Effizienz steigern & Kosten senken
Produktionscontrolling ist ein Bereich des betrieblichen Controllings, der sich mit der Überwachung und Steuerung von Produktionsprozessen befasst, um Effizienz und Rentabilität zu verbessern. Durch Analyse von Produktionsdaten und Implementierung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung trägt es maßgeblich zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei.
Inhaltsverzeichnis
Was ist Produktionscontrolling?
Warum ist Produktionscontrolling wichtig?
Wie funktioniert Produktionscontrolling?
Welche Instrumente werden im Produktionscontrolling eingesetzt?
Wo liegen die Vorteile von Produktionscontrolling?
Wann ist Produktionscontrolling effizient?
Die 10 häufigsten Fehler beim Produktionscontrolling
Falldatenbank
Fazit
Unser Angebot an Sie!
Was ist Produktionscontrolling?
Mit einem Produktionscontrolling steuern und kontrollieren Sie die Produktionsprozesse in Ihrem Unternehmen. Die klassischen Key Performance Indicators des Produktionscontrollings beziehen sich auf Kosten, Qualität und die logistischen Kennzahlen wie Termintreue, Durchlaufzeit etc. Ein produzierendes Unternehmen benötigt das Produktionscontrolling, um den Erfolg und die Leistung der Produktion zu messen, Engpässe zu identifizieren, Verbesserungspotenziale aufzudecken und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Warum ist Produktionscontrolling wichtig?
Produktionscontrolling ist wichtig, um eine effiziente und rentable Produktion sicherzustellen. Durch eine systematische Überwachung und Steuerung der Produktionsprozesse können Unternehmen Kosten senken, die Produktqualität verbessern und Lieferzeiten verkürzen. Darüber hinaus ermöglicht das Produktionscontrolling eine bessere Nutzung der vorhandenen Ressourcen und trägt so zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei. Indem Unternehmen potenzielle Probleme frühzeitig erkennen und angehen, können sie ihre Produktionsabläufe optimieren und ihre langfristige Rentabilität sichern.
Wie funktioniert Produktionscontrolling?
Produktionscontrolling basiert auf der Erfassung und Analyse von Produktionsdaten, wie beispielsweise Produktionsmengen, -kosten, -zeiten und -qualität. Diese Daten werden mithilfe von Controlling-Instrumenten wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleichen ausgewertet, um die Leistung der Produktion zu bewerten und Abweichungen von den geplanten Zielen zu identifizieren. Auf Grundlage dieser Analysen werden dann gezielte Maßnahmen zur Optimierung der Produktionsprozesse entwickelt und umgesetzt.
Seit 1987 sind wir als Managementberatung auf dem Gebiet der Prozess- und IT-Optimierung tätig. Unsere Kunden stammen vorrangig aus der Automobil- und Zulieferindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Prozessindustrie.
Welche Instrumente werden im Produktionscontrolling eingesetzt?
Im Produktionscontrolling werden verschiedene Instrumente eingesetzt, um die Produktionsprozesse zu überwachen und zu steuern. Dazu gehören unter anderem die Kostenstellenrechnung, die Prozesskostenrechnung, das Target Costing sowie die Kapazitätsplanung und -steuerung. Des Weiteren spielen auch moderne Technologien wie Manufacturing Execution Systeme (MES) und Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme eine wichtige Rolle im Produktionscontrolling, da sie eine automatisierte Datenerfassung und -auswertung ermöglichen.
Wo liegen die Vorteile von Produktionscontrolling?
Die Vorteile von Produktionscontrolling sind vielfältig. Durch eine effektive Steuerung und Überwachung der Produktionsprozesse können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Produktqualität verbessern. Darüber hinaus ermöglicht das Produktionscontrolling eine bessere Planung und Nutzung der vorhandenen Ressourcen sowie eine frühzeitige Erkennung und Behebung von Problemen. Auf lange Sicht trägt das Produktionscontrolling somit zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität eines Unternehmens bei.
Wann ist Produktionscontrolling effizient?
Ihr Produktionscontrolling ist dann effizient, wenn es die zuvor definierten Kennzahlen auf Knopfdruck zur Verfügung stellt und der Produktionscontroller seine Zeit in das Ableiten von Maßnahmen investiert anstatt in das Plausibilisieren einzelner Daten und deren Aufbereitung in Excel. Im Zeitalter der Digitalisierung erledigt das ein Business Intelligence-basiertes Produktions-Cockpit.
Die 10 häufigsten Fehler beim Produktionscontrolling
- Das Produktionscontrolling ist ein „Anhängsel“ der Finanzabteilung
- Dem Produktionscontroller fehlt jegliches technische Verständnis
- Produktionscontrolling wird als das Aufbereiten von Produktionskennzahlen verstanden
- Die Kennzahlen des Produktionscontrolling leiten sich nicht aus den Unternehmenszielen und dem Produktionssystem ab
- Es gibt keine einheitliche Datenbasis, aus der Kennzahlen generiert werden
- Daten und Kennzahlen müssen in einer Besprechung noch plausibilisiert werden
- Es ist nicht nachvollziehbar, auf welcher Datengrundlage die Kennzahlen ermittelt wurden
- Den monatlichen Kennzahlenreport gibt es erst am 3. Arbeitstag des Folgemonats
- Die Erstellung des Kennzahlenreports erfolgt durch einen langjährigen „Excel-Kenner“
- Sie haben Angst vor schlechten Zahlen!
Falldatenbank
In dieser Falldatenbank finden Sie ausgewählte Publikationen zum Thema Produktionscontrolling aus unserer umfangreichen Wissensdatenbank.
Die Publikationen in der Wissensdatenbank sind in der Regel nur in deutscher Sprache verfügbar. Falls Sie Informationen in einer anderen Sprache benötigen, schreiben Sie uns gerne eine kurze E-Mail – wir helfen Ihnen weiter.
Fazit
Insgesamt ist Produktionscontrolling ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, um ihre Produktionsprozesse effizient zu gestalten und langfristig erfolgreich zu sein. Durch eine systematische Überwachung und Steuerung der Produktionsabläufe können Unternehmen Kosten senken, die Produktqualität verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Es ist daher ratsam, Produktionscontrolling als integralen Bestandteil des betrieblichen Controllings zu betrachten und entsprechende Instrumente und Technologien gezielt einzusetzen, um die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens nachhaltig zu steigern.