{"id":8330,"date":"2025-03-05T10:54:04","date_gmt":"2025-03-05T09:54:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cim-aachen.de\/?post_type=ept_seminar&p=8330"},"modified":"2025-08-19T13:13:19","modified_gmt":"2025-08-19T11:13:19","slug":"12-chefseminar-im-sturm-den-aufstieg-vorbereiten","status":"publish","type":"ept_veranstaltung","link":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/events\/12-chefseminar-im-sturm-den-aufstieg-vorbereiten\/","title":{"rendered":"12. Chefseminar: Im Sturm den Aufstieg vorbereiten"},"content":{"rendered":"\n

Nachbericht zum 12. ChefSeminar \u201eIm Sturm den Aufstieg vorbereiten\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass sich die Problemschwerpunkte der Industrie innerhalb eines Jahres so schnell verschieben w\u00fcrden, war auf dem Chefseminar 2008 nicht absehbar. Ging es in den vergangenen Jahren darum, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden, stand im Jahr 2009 das Krisenmanagement auf der Agenda.<\/p>\n\n\n\n

Der Titel des diesj\u00e4hrigen Seminars war bei Extrembergsteigern \u201egeliehen\u201c. \u201eDenn\u201c, so Dr. G\u00f6tz Marczinski in seinem Impulsvortrag, \u201ewenn die einschl\u00e4gigen Experten mit dem Hinweis \u201eSo etwas hat es noch nie gegeben!\u201c jede Orientierung verweigern bzw. sich vor unangenehmen Wahrheiten dr\u00fccken, empfiehlt sich der Blick auf Experten im Umgang mit Extremsituationen.\u201c Demnach geh\u00f6ren die realistische Einsch\u00e4tzung der eigenen M\u00f6glichkeiten, das Zutrauen in die eigenen F\u00e4higkeiten und die Konsequenz im Handeln zu den Schl\u00fcsseln des Erfolgs.<\/p>\n\n\n\n

Am Beispiel der SUSPA zeigte Guido Wey, wie schwierig es als mittelst\u00e4ndisches Unternehmen heute ist, von der \u201eLiquidit\u00e4ts-Hydraulik\u201c des Staates zu profitieren. Denn entsprechende Kreditzusagen m\u00fcssen hart erarbeitet werden. So wird die erfreuliche Situation der SUSPA, die in vielversprechende Entwicklungsprojekte der Kunden eingebunden ist, so zur t\u00e4glichen Herausforderung. Denn einerseits f\u00fchrt der Weg zum Kredit nach wie vor \u00fcber die eigene Hausbank und andererseits decken die \u201eRettungsschirme\u201c nur Risiken aus Investitionsvorhaben zu hohen Prozents\u00e4tzen ab. Dass Entwicklungsarbeiten eine Investition in die Zukunft sind, spiegelt sich in den Vergaberichtlinien nicht wider.<\/p>\n\n\n\n

Wie wertvoll sorgf\u00e4ltig gepflegte Beziehungen zu Banken in der heutigen Zeit sind, best\u00e4tigte auch Helmut Ruwisch von der Indus Holding. Die Finanzierung der 42 Beteiligungsunternehmen ist langfristig \u00fcber verschiedene Kernbanken angelegt. Als wertvoll erweisen sich in der aktuellen Zeit auch Krisenpl\u00e4ne, die in guten Zeiten bereits angelegt wurden. Diese werden jetzt aus der Schublade gezogen und konsequent umgesetzt, statt sich mit vagen Hoffnungen von Quartal zu Quartal zu hangeln.<\/p>\n\n\n\n

Dass der zuk\u00fcnftige Betriebspunkt der Betriebe gegen\u00fcber 2008 auf deutlich niedrigerem Niveau einzustellen ist, war in der Diskussion mit den Teilnehmern unwidersprochen. Auch f\u00fcr die Zukunft, so Ruwisch, werde man sich auf eine h\u00f6here Schwankungsbreite, aber auch um einen gegen\u00fcber den Vorjahren geringeren Mittelwert einstellen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

An den Beispielen \u201eWorking Capital\u201c und \u201eGemeinkosten\u201c zeigte Ingo Laqua konkrete Ma\u00dfnahmen des Krisenmanagements. Besonderes Interesse fand der \u201eGr\u00fcne-Wiese\u201c-Ansatz, um vor dem Hintergrund der drastisch reduzierten Erwartungswerte den zuk\u00fcnftigen Betriebspunkt eines Unternehmens zu bestimmen und die notwendigen Organisations\u00e4nderungen entsprechend zu gestalten. F\u00fcr das Monitoring der Liquidit\u00e4tsentwicklung, aber auch der Entwicklung kritischer Kennzahlen insgesamt zeigte Laqua ein softwaregest\u00fctztes Kennzahlencockpit. Weil das Cockpit auf die existierenden IT-Systeme aufgesetzt wird, sind stets aktuelle Aussagen m\u00f6glich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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