{"id":7870,"date":"2025-03-04T13:50:40","date_gmt":"2025-03-04T12:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cim-aachen.de\/?post_type=ept_arbeitskreis&#038;p=7870"},"modified":"2025-08-19T13:39:23","modified_gmt":"2025-08-19T11:39:23","slug":"3-sitzung-des-arbeitskreises-lean-administration","status":"publish","type":"ept_veranstaltung","link":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/events\/3-sitzung-des-arbeitskreises-lean-administration\/","title":{"rendered":"3. Sitzung des Arbeitskreises \u201eLean Administration\u201c"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>ZUSAMMENFASSUNG<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die 3. Sitzung des Arbeitskreises \u201eLean Administration\u201c fand am 10. Mai 2017 bei der Carl Zeiss Meditec AG in Oberkochen statt. Im Fokus stand der Erfahrungsaustausch der teilnehmenden Unternehmen zum Thema \u201econtact-to-cash\u201c und die \u00dcberf\u00fchrung der Projektthemen \u201eLean\u201c in einen Prozess. Neben einem Impulsvortrag \u00fcber Prozesse und Potentiale in den administrativen Bereichen durch CIM Aachen gew\u00e4hrte die Carl Zeiss Meditec AG den Teilnehmern einen detaillierten Einblick in ihre Lean-Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Carl Zeiss Meditec AG besch\u00e4ftigt sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema Lean und hat so zum Beispiel auch die Fertigung seit l\u00e4ngerer Zeit nach Lean Production Prinzipien wertstromorientiert ausgerichtet. Danach und mittlerweile schon seit einigen Jahren besch\u00e4ftigt man sich auch vermehrt in der Administration mit dem Thema Lean.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von den Fortschritten der Lean Administration T\u00e4tigkeiten konnten sich die Arbeitskreisteilnehmer bei einem Betriebsrundgang, der durch kleine Pr\u00e4sentationen der Mitarbeiter zu den Geschehnissen angereichert wurde, ein detailliertes Bild machen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seit dem Beginn der ersten Lean-Aktivit\u00e4ten im administrativen Bereich konnte die Carl Zeiss Meditec AG bspw. die administrativen Verantwortlichkeiten ebenfalls an den Wertstr\u00f6men ausrichten. Zu den weiteren Erfolgen z\u00e4hlen: simultaneous engineering zur Vermeidung von Problemen und Folgeaufwendungen bereits in der Produktentstehungsphase oder auch Automatismen in der Auftragsabwicklung wie bspw. systemgest\u00fctzte Cross-Company-Abwicklung und automatische Verf\u00fcgbarkeitspr\u00fcfung im SAP.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Impulsvortrag der CIM Aachen GmbH wurden M\u00f6glichkeiten zur Optimierung im Umfeld \u201econatct-to-cash\u201c aufgezeigt, sowie Methoden vorgestellt, mit denen man der Verschwendung nachhaltig auf den Grund gehen kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den zahlreichen Diskussionen w\u00e4hrend der Vortr\u00e4ge, konnten die Teilnehmer von ihren Erfahrungen zum Thema \u201eLean Administration\u201c und \u201econatct-to-cash\u201c berichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ZUSAMMENFASSUNG Die 3. 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