Die Seminarreihe \u201eWirtschaftliches Zerspanen\u201c wird seit 4 Jahren durch die CIM GmbH ausgerichtet. Das Thema der letzten Veranstaltung fiel etwas aus dem Rahmen, ging es diesmal doch nicht um den Zerspanungsproze\u00df, sondern um das, was geschieht, wenn die eingesetzten Werkzeuge ihre Standmengen erreicht haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Best\u00e4tigung, da\u00df die Werkzeugaufbereitung von gr\u00f6\u00dftem Interesse ist, brachte bereits die weit \u00fcber die verf\u00fcgbaren Seminarpl\u00e4tze hinausgehende Zahl von Anmeldungen. Das Marktpotential der Werkzeugaufbereitung wird insgesamt den Verkauf von Neuwerkzeugen gleichgesetzt.<\/p>\n\n\n\n Ein Schwerpunkt der Vortr\u00e4ge zielte auf die Leistungsf\u00e4higkeit aufbereiteter Werkzeuge. Basis sicherer Proze\u00dff\u00fchrung und gleichbleibender Fertigungsqualit\u00e4t, insbesondere in der Serienfertigung, sind verl\u00e4ssliche Standzeiten der eingesetzen Werkzeuge. Hieraus stellt sich beim Einsatz kostenintensiver Bohr- und Fr\u00e4swerkzeuge die Frage nach der geeigneten Stragegie der Werkzeugbewirtschaftung.<\/p>\n\n\n\n Kontrovers diskutiert wurde die Notwendigkeit, ob erst die originale Anschlifform des Herstellers dem Werkzeug die volle Leistungsf\u00e4higkeit erh\u00e4lt. Dies f\u00fchrt zu der Notwendigkeit, entweder die Technologie des Herstellers zu erwerben, oder diesen in den Logistikkreislauf mit einzubeziehen. Beim Einsatz von Serienwerkzeugen k\u00f6nnen zumindest die Schleifarbeiten durch den Einsatz von leistungsf\u00e4higen Automaten auch im eigenen Unternehmen wirt-schaftlich ausgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n Eindeutig war das Fazit bei beschichteten Werkzeugen. Nur mit wiederbeschichteten Werkzeugen lassen sich gleichgro\u00dfe Standzeiten wie bei Neuwerkzeugen erreichen. Jedoch ist diese komplexe Technologie nur als Dienstleistung wirtschaftlich. Die Entscheidung zwischen Neuwerkzeugen und Wiederaufbereitung (intern oder als Dienstleistung) sind f\u00fcr den jeweiligen Anwendungsfall zu durchleuchten. Relevante Kostenfaktoren wie<\/p>\n\n\n\n bestimmen im wesentlichen die Wirtschaftlichkeit der m\u00f6glichen Strategien.<\/p>\n\n\n\n Intensiv diskutiert wurde die Strategie, das interne Tool-Management an einen externen Dienstleister zu vergeben. Denkbar sind hierbei die Stufen:<\/p>\n\n\n\n Bei diesen Strategien werden f\u00fcr den Anwender praktisch alle Werkzeuge zu Einwegwerkzeugen. Die Logistig, einschlie\u00dflich der Aufbereitung, wird hierbei vom Werkzeughersteller oder einem neutralen Tool-Manager \u00fcbernommen. Dieser erledigt dann nicht nur die Auswahl und Beschaffung der geeigneten Neuwerkzeuge, er ist auch f\u00fcr die Auf-arbeitung der verbrauchten Komponenten verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n Eines hat jedoch die Diskussion an diesem Tag ergeben: Es gibt keine univer-selle L\u00f6sung, f\u00fcr jedes Unternehmen und f\u00fcr jeden Anwendungsfall mu\u00df die geeignete L\u00f6sung individuell erarbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie firmenindividuell auch Ihre Potentiale nutzen wollen, dann rufen Sie uns an.<\/p>\n\n\n\n erschienen in CIMAktuell, Mai 1998<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Matthias M\u00fcller Die Seminarreihe \u201eWirtschaftliches Zerspanen\u201c wird seit 4 Jahren durch die CIM GmbH ausgerichtet. Das Thema der letzten Veranstaltung fiel etwas aus dem Rahmen, ging es diesmal doch nicht um den Zerspanungsproze\u00df, sondern um das, was geschieht, wenn die eingesetzten Werkzeuge ihre Standmengen erreicht haben. 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