\u201e<\/strong>Wie viel ist f\u00fcr die angestrebte Prozessverbesserung notwendig?” So die Kernfrage der CIM GmbH, als es um die SAP-Einf\u00fchrung bei einem konzerngebundenen Mittelst\u00e4ndler ging. In welchem Umfang k\u00f6nnen die Module PP und QM von mySAP zur Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftsprozesse herangezogen werden? Der Review und die organisatorische Optimierung der Gesch\u00e4ftsprozesse waren bereits im Vorprojekt erfolgt. Denn die Komplexit\u00e4t von Informations- und Materialfluss w\u00fcrde sich sonst unweigerlich in SAP wiederfinden.<\/p>\n\n\n \u201eLean” SAP – weniger ist manchmal mehr<\/strong> Ein besonderer Knackpunkt war die Abbildung eines \u201eZerlegeprozesses” in SAP, insbesondere weil das f\u00fchrende Material durchaus nicht entstanden sein muss. SAP l\u00e4sst aber lieber aus mehreren Bauteilen ein Erzeugnis entstehen, als den SAP und QM – immer noch gl\u00fccklich?<\/strong> Das Konzept sieht in den ersten Prozessschritten eine Wareneingangspr\u00fcfung aus der Produktion vor und im letzten Prozessschritt eine fertigungsbegleitenden Pr\u00fcfung. Die fertigungsbegleitende Pr\u00fcfung erwies sich anf\u00e4nglich als Knackpunkt. Denn die elegantere L\u00f6sung, den sogenannten vorgezogenen Wareneingang aus der Produktion, der bereits bei der Er\u00f6ffnung des Fertigungsauftrags das Pr\u00fcflos erzeugt, ist erst ab Release 4.5 m\u00f6glich. Ein Downgrade ist zwar m\u00f6glich, bedeutet aber erneuten Aufwand f\u00fcr den Kunden.<\/p>\n\n\n\n Die umgesetzte L\u00f6sung ist wiederum recht einfach. Beim Anlegen des Fertigungsauftrags wird ein Standardarbeitsplan herangezogen. Der Pr\u00fcfplan wird ebenfalls als einer von mehreren Varianten hinterlegter Standardarbeitspl\u00e4ne, als parallele Folge eingef\u00fcgt. Bei der Freigabe erfolgt nun die Terminierung und die Pr\u00fcfloser\u00f6ffnung des Fertigungsauftrags. Damit werden mehrere Varianten der Pr\u00fcfplanung im System verwaltet, die je nach verf\u00fcgbarer Kapazit\u00e4t zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n Zur Zeit leistet die CIM GmbH die Einf\u00fchrungsunterst\u00fctzung in der Abschlussphase dieses Projekts. Denn erfahrungsgem\u00e4\u00df treten nach der Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems oder einzelner Module viele kleine Probleme auf, die jedes f\u00fcr sich genommen zwar unkritisch sind, in Summe die Effizienz aber behindern und den notorischen Bedenkentr\u00e4gern und Gegnern einer ge\u00e4nderten Aufgabenteilung Auftrieb verleihen.<\/p>\n\n\n\n SAP – dein Freund und Helfer<\/strong> erschienen in CIMAktuell, November 2001<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. G\u00f6tz Marczinski SAP – muss das sein? Wir sind doch hier im Mittelstand. Doch was bleibt einem \u00fcbrig, wenn die Konzernmutter das so will. Mit der genauen Kenntnis der Unternehmensprozesse gepaart mit dem notwendigen SAP-Sachverstand wird diese Skepsis in Produktivit\u00e4t verwandelt \u201eWie viel ist f\u00fcr die angestrebte Prozessverbesserung notwendig?” So die Kernfrage der CIM … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"Dr. Marczinski, G\u00f6tz","ept_publikation_erschienen-in":"CIM Aktuell 2001","ept_publikation_jahr":"2001","ept_publikation_thema":"Auftragsabwicklung","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[],"class_list":["post-4700","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/sap1.jpg\")
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Aus der Schwachstellenanalyse und den Erfahrungen vergleichbarer Projekte der CIM GmbH wurde zun\u00e4chst eine \u201eLean Variante” des Moduls PP erarbeitet. Die L\u00f6sung war recht einfach gehalten. U.a. wurde der gesamte Fertigungsprozess in SAP durchg\u00e4ngig abgebildet, Artikelstrukturen neu angelegt, Standardarbeitspl\u00e4ne an den Fertigungsauftr\u00e4gen angef\u00fcgt, die Buchungen an den Ort des Entstehens gebracht, Mitarbeiter geschult und die Insell\u00f6sungen nach und nach abgeschafft. Mit lediglich vier Fertigungsauftr\u00e4gen wird der gesamte, komplexe Prozess in SAP abgebildet. Auf Funktionen wie z.B. Kostenermittlung, Kapazit\u00e4tsplanung u.a. wurde im Rahmen der \u201eLean Variante” verzichtet.<\/p>\n\n\n\n
umgekehrten Weg zu gehen. Die L\u00f6sung war eine sogenannte +\/- -St\u00fcckliste (Anm.: Buchungstechnisch werden nur Warenausg\u00e4nge gebucht) und als f\u00fchrendes Material wurde ein Dummy-Material angelegt, welches keine Bewegungsdaten erzeugt. Nennenswerte Vorteile sind damit erreicht worden, wie<\/p>\n\n\n\n\n
Der zweite Schritt war nun, mit Hilfe des Moduls QM ebenso durchg\u00e4ngig die Qualit\u00e4t gem\u00e4\u00df einer internen Spezifikation aller am Prozess eingehenden und entstehenden Einsatzmaterialien sicherzustellen und Ergebnisse der m\u00fchsam erarbeiteten ISO-Zertifizierung zum Teil des Tagesgesch\u00e4fts zu machen. Wiederum wurde die SAP-QM \u201elean” durch Verifizierung der jeweiligen Notwendigkeit definiert.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/sappraxis2.jpg\")
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Um die anf\u00e4nglich gegen\u00fcber SAP sehr skeptische Haltung in eine positive zu wandeln, war flankierende Aufkl\u00e4rungsarbeit notwendig. Schulungen und Aufkl\u00e4rungen beseitigten dabei die Ablehnung, die durch mangelnde Kenntnis des Systems und die damit verbundene Angst, SAP nicht bedienen zu k\u00f6nnen, entstanden waren.<\/p>\n\n\n\n