Gerade Unternehmen mit hoher Fertigungstiefe und Personalintensit\u00e4t sehen immer noch die \u201eFlucht in den Osten” als Ausweg aus dem Kostendilemma – auch wenn andere schon wieder gebeutelt nach Deutschland zur\u00fcckkehren. Doch Vorsicht: Die Kosten des Faktors \u201eArbeit” sind nicht allein ausschlaggebend.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Vorausgesetzt, ein produzierendes Unternehmen hat seine Marktstrategie und damit seine Umsatzseite im Griff, dann sind die internen Kostenstrukturen die wesentlichen Stellgr\u00f6\u00dfen, die \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Und gerade weil Material-, Kapital- und Personalkosten existenzbedrohende Ausma\u00dfe annehmen k\u00f6nnen, richtet sich der Blick dann schnell auf die Symptome (Kostensenkung) und nicht auf die Ursachen (bspw. Qualit\u00e4ts-oder Produktivit\u00e4tsprobleme). Der Blick \u00fcber den Tellerrand des eigenen Unternehmens zeigt dann, dass einige Firmen durch Zukauf oder Neubau in Mitteleuropa ihre Kostenstrukturen (tats\u00e4chlich oder vermeintlich) saniert haben.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nVerifizieren der internen Kostenstrukturen<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Insbesondere die Einmalkosten und der Produktivit\u00e4tsverlust werden bei einer Kostengegen\u00fcberstellung gerne vernachl\u00e4ssigt und f\u00fchren nicht selten zu b\u00f6sen \u00dcberraschungen. Kosten f\u00fcr die Standortauswahl und -planung, f\u00fcr Notare und Architekten, die entstehenden Reisekosten in der Aufbauphase, das Recruitment und die Schulung der Mitarbeiter und evtl. anfallende Remanenzkosten gilt es dabei zu kompensieren.<\/p>\n\n\n Personalkostenentwicklung beobachten<\/strong> Potenziale liegen in der langfristigen Fertigungstiefe<\/strong> erschienen in CIMAktuell, Mai 2001<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ingo Laqua Gerade Unternehmen mit hoher Fertigungstiefe und Personalintensit\u00e4t sehen immer noch die \u201eFlucht in den Osten” als Ausweg aus dem Kostendilemma – auch wenn andere schon wieder gebeutelt nach Deutschland zur\u00fcckkehren. Doch Vorsicht: Die Kosten des Faktors \u201eArbeit” sind nicht allein ausschlaggebend. Vorausgesetzt, ein produzierendes Unternehmen hat seine Marktstrategie und damit seine Umsatzseite im … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"Laqua, Ingo","ept_publikation_erschienen-in":"CIM Aktuell 2001","ept_publikation_jahr":"2001","ept_publikation_thema":"Produktion","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[],"class_list":["post-4694","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Da Material- und Kapitalkosten (einschlie\u00dflich anfallender Energiekosten) bei einer Fertigung in Mitteleuropa (Ungarn, Tschechien, Slowenien, Polen …) dem deutschen Kostenniveau ann\u00e4hernd gleichzusetzen sind, muss der wesentliche Vorteil einer verlagerten Produktion in der Personalkostenstruktur liegen. Die Tatsache, dass ein gewerblicher Mitarbeiter in Ungarn ca. 1\/ 8 des deutschen Lohns erh\u00e4lt, scheint dabei auch in der Tat verf\u00fchrerisch. Doch Vorsicht: Die Kosten des Faktors \u201eArbeit\u201c sind nur eine Determinante der Lohnst\u00fcckkosten, ganz entscheidend ist der Faktoreinsatz. Und damit die Produktivit\u00e4t. Grunds\u00e4tzlich gibt es deswegen vor einer Standortentscheidung wesentliche Aspekte zu bedenken. Hierzu geh\u00f6ren u.a.:<\/p>\n\n\n\n\n
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Hinzu kommt, dass sich die Grenze des \u201einteressanten Lohnniveaus” immer mehr in Richtung Osten verlagert. In Ungarn beispielsweise ist heute Budapest eine solche Grenze. Nachdem bereits eine Reihe von Unternehmen fr\u00fchzeitig den Schritt kurz hinter die Grenze des ehemaligen Ostblocks gewagt haben (Beispiel: Audi in Gy\u00f6r) zieht das Lohnniveau westlich von Budapest zusehends an. \u00d6stlich davon ist Arbeit zwar noch kosteng\u00fcnstiger zu haben, jedoch wird es immer schwieriger, qualifiziertes Personal zu bekommen, da diese dem Ruf des Geldes in den westlichen Landesteil gefolgt sind. Die grunds\u00e4tzliche Frage, wie sich das bisherige Lohngef\u00fcge nach dem Beitritt dieser L\u00e4nder in die EU entwickeln wird, ist in der Tendenz auch vorhersehbar. Als kurzfristige Kostensenkungsma\u00dfnahme ist einer Fertigungsverlagerung also eine klare Absage zu erteilen.<\/p>\n\n\n\n
Viel interessanter als ein reiner Personalkostenvergleich ist aber in der Regel die M\u00f6glichkeit, auf der \u201eGr\u00fcnen Wiese” neu anzufangen. Potenziale sind immer dann vorhanden, wenn man den neuen Standort als Baustein einer langfristigen Fertigungsstrategie sieht.<\/p>\n\n\n\n