![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/einkauf1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nKonzentration auf die Kernthemen des Einkaufs<\/strong> Diese Fragen stellte die CIM GmbH auch den Teilnehmern des Arbeitskreises. 36 Einkaufsmanager diskutierten die sich daraus ableitenden Themen- und Aufgabenfelder zu<\/p>\n\n\n\n Fazit: Einkauf hei\u00dft mehr als Beschaffung<\/strong> Als Informationsmanager f\u00fcr Beschaffung und Bedarf muss der Einkauf den Fokus auf strategische Aufgaben und T\u00e4tigkeiten lenken. Operative Bestell- und Dispositionsarbeiten k\u00f6nnen je nach Unternehmens- und Bedarfsstruktur vom Bedarfstr\u00e4ger selbst (u.a. auch von der Produktion) ausgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n Einkaufscontrolling \u2013 effiziente Gestaltung der Versorgungskette<\/strong> Der Leitfaden f\u00fcr den Einkaufsmanager<\/strong> Die Themen des Leitfadens im \u00dcberblick:<\/p>\n\n\n\n erschienen in CIMAktuell, Mai 2002<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Henning Sch\u00f6ne Im CIM-Arbeitskreis \u201eModernes Einkaufsmanagement\u201c diskutierten Einkaufsmanager aus 19 Unternehmen Aufgabenfelder rund um Einkauf und Materialwirtschaft. Das Themenspektrum reichte von Organisation \u00fcber Beschaffungscontrolling bis hin zu Lieferantenmanagement. Zunehmender Wettbewerbs- und Kostendruck kennzeichnet reifende M\u00e4rkte. Und f\u00fchren zu einer permanenten Reduzierung der Fertigungstiefe und einer Zunahme des Beschaffungsumfangs. Fremdbezugsanteile an der Wertsch\u00f6pfungskette von weit \u00fcber … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"Sch\u00f6ne, Henning","ept_publikation_erschienen-in":"CIM Aktuell 2002","ept_publikation_jahr":"2002","ept_publikation_thema":"Einkaufsmanagement","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[],"class_list":["post-4638","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Der Einkauf als erste Stufe der Wertsch\u00f6pfungskette und als strategischer und wettbewerbsbeeinflussender Unternehmensprozess r\u00fcckt immer mehr in den Mittelpunkt der Unternehmen. Auch der Arbeitskreis der CIM GmbH zum Einkaufsmanagement zeigte wieder, welche enormen Potenziale zur Ergebnisverbesserung im Einkauf liegen. Zur Realisierung dieser Potenziale sollte derEinkaufsmanager aber folgende Fragen beantworten k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n\n
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Hinsichtlich Organisation und Aufgabenprofil kann der Einkauf nur dem Anspruch als strategischer Wettbewerbsfaktor des Unternehmens gerecht werden, wenn er die Kommunikationskette innerhalb des Unternehmens und hin zum Lieferanten optimiert. Der Einkauf ist dabei nicht nur Teil der Beschaffungs- und Auftragsabwicklungskette, sondern deren Gestalter, so das Fazit der Einkaufsmanager. Einkauf hei\u00dft Informationsmanagement in allen beschaffungs- und materialwirtschaftlichen Fragen entlang der Versorgungskette im Unternehmen und in den Lieferantenmarkt.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/leitfaden.jpg\")
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Im Arbeitskreis wurde man aber auch konkreter. So wurde zum Thema Beschaffungscontrolling eine Kennzahlenmatrix aufgebaut und mit Kennzahlen gef\u00fcllt, mit denen die Einkaufsmanager t\u00e4glich arbeiten und deren Verfolgung sie f\u00fcr ein effizientes Handling der Versorgungskette und zur \u00dcberwachung interner Prozesse f\u00fcr sinnvoll halten.<\/p>\n\n\n\n
Weitere Details sowie Vorgehen und die Ergebnisse aller sieben Arbeitssitzungen hat die CIM GmbH in einem Leitfaden dokumentiert. Der Leitfaden ist praxisnah und praktikabel, es finden sich Beispiele und Handlungsempfehlungen zu aktuellen Aufgaben und Problemstellungen aus dem t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft des Eink\u00e4ufers. Und schlie\u00dflich wird die Frage beantwortet: \u201eWelche Aufgabenfelder muss ich als Einkaufsmanager bearbeiten?\u201c<\/p>\n\n\n\n\n