{"id":4552,"date":"2004-04-30T11:18:00","date_gmt":"2004-04-30T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cim-aachen.de\/?post_type=ept_publikation&p=4552"},"modified":"2024-04-30T11:20:14","modified_gmt":"2024-04-30T09:20:14","slug":"aws-kombiniert-qualitaet-mit-entlohnung","status":"publish","type":"ept_publikation","link":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/publikationen\/aws-kombiniert-qualitaet-mit-entlohnung\/","title":{"rendered":"AWS kombiniert Qualit\u00e4t mit Entlohnung"},"content":{"rendered":"\n

Thomas Pehl, Projektleiter bei der CIMAachen<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Stra\u00dffurt (kk). Profitable Lohnfertigung in Deutschland ist nur mit einem hocheffizienten Produktionssystem m\u00f6glich. Eine leistungsorientierte Entlohnung auf Basis eines Produktionscontrollings ist ein zentraler Bestandteil. Die AWS Achslagerwerk Stra\u00dffurt GmbH hat mit Hilfe der CIMAachen<\/em> ein solches Gehaltsmodell als Baustein f\u00fcr die Zukunftssicherung des Unternehmens etabliert<\/p>\n\n\n\n

Die Firma AWS Achsenlagerwerk Stra\u00dffurt GmbH fertigt mit modernen Produktionsanlagen und 250 Mitarbeitern in zwei Werken und einer weiteren Tochterfirma flexibel auch kleinere Serien f\u00fcr f\u00fchrende Automobilhersteller sowie die Bahn- und Windkraftindustrie.<\/p>\n\n\n\n

Als einen der ersten Schritte in eine profitable Zukunft hat daher die AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt GmbH im letzten Halbjahr in Zusammenarbeit mit der CIMAachen<\/em> ihr Kennzahlensystem zur Steuerung der Unternehmensfunktionen insbesondere der Fertigung neu aufgebaut. Ein solches Vorhaben an sich ist dabei nichts besonderes. Wesentlich ist allerdings, dass dieses Kennzahlensystem nicht nur der Unternehmenssteuerung dient, sondern von vornherein als Basisbaustein f\u00fcr eine leistungsorientierte Entlohnung ausgelegt wurde.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Basisbaustein f\u00fcr leistungsorientierte Entlohnung<\/strong>
Im ersten Schritt wurden gemeinsam mit den Experten der CIMAachen<\/em> in einem Basis-Workshop die zentralen wirtschaftlichen Unternehmensziele erfasst. Im zweiten Schritt wurden AWS-intern, vor allem in der Produktion, durch eine Segmentierung abgeschlossene Verantwortungsbereiche festgelegt, die die Bilanzgrenzen f\u00fcr das Kennzahlenmodell bilden. Dabei w\u00e4hlte die AWS auf Grund der heutigen Produkt- und Fertigungsstruktur eine horizontale Segmentierung nach Bearbeitungstechnologien. F\u00fcr diese Struktur wurde in mehreren Workshops mit der CIMAachen<\/em> ein neues Kennzahlensystem entwickelt. Dabei wurde eine ausf\u00fchrliche schriftliche Definition je Kennzahl bis auf die Ebene der Datenfelder sowie eine Bewertung der heutigen Datenqualit\u00e4t durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Basierend auf der zentralen F\u00fchrungsgr\u00f6\u00dfe Umsatzrendite (ROS \u2013 Return on sales) wurden schrittweise die Bestandteile Gewinn und Umsatz mit Gewichtung auf Bereichs- und Grup-penkennzahlen heruntergebrochen.<\/p>\n\n\n\n

Je Organisationseinheit kombinierte man sowohl unternehmens\u00fcbergreifende als auch gruppenspezifische Kennzahlen. Aufgrund der Kernkompetenz Lohnfertigung leiten sich die Kernkennzahlen aus den Bereichen Qualit\u00e4t, Termin und Kosten (Produktivit\u00e4t) ab. So wird beispielsweise f\u00fcr die Bestimmung der zentralen Kennzahl Produktivit\u00e4t die Anzahl der erstellten Gutst\u00fcck mit der Vorgabezeit gewichtet und der Anwesenheit der Mitarbeiter der Gruppe gegen\u00fcbergestellt. Durch eine k\u00fcnftige Flexibilisierung der Arbeitszeit wird so den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, beide Komponenten der Kennzahl zu beeinflussen. Dabei sind die formulierten Kennzahlen selbstsch\u00e4rfend, was bedeutet, dass bei wiederholter Erreichung eines Grenzwertes dieser zur neuen Bemessungsbasis wird. \u201eDie Kennzahl \u201eGutst\u00fcck pro Abwesenheitsstunde\u201c ist in diesem Bereich am aussagekr\u00e4ftigsten\u201c, erkl\u00e4rt AWS-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Patrick Luig.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierung der Grunddaten notwendig<\/strong>
Derzeit befindet sich die AWS in der Vervollst\u00e4ndigung der Datenbasis und der Automatisierung der Datenerfassung und – aggregierung. Obwohl bereits in der Vergangenheit eine Vielzahl von Kenngr\u00f6\u00dfen ermittelt wurden, erfordert die systematische Neudefinition die Er-fassung bzw. Detaillierung von \u201eanderen\u201c Grunddaten als Ausgangsbasis f\u00fcr einen Zeitreihenvergleich. In den kommenden Wochen f\u00fchrt die CIMAachen<\/em> auf dieser Basis eine Schattenrechnung durch, um das Kennzahlenmodell und das inzwischen definierte Konzept f\u00fcr die leistungsorientierte Entlohnung auf seine Belastbarkeit zu testen.
\u201eWir konnten durch die Zusammenarbeit mit der CIMAachen<\/em> unser Produktionscontrolling von Anfang an so systematisch und logisch neuaufbauen, dass wir bei der k\u00fcnftigen Einf\u00fchrung des Leistungslohnes perfekt darauf aufbauen k\u00f6nnen.\u201c so Heinz-J\u00fcrgen Luig, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der AWS.<\/p>\n\n\n\n

erschienen in Produktion Nr. 24, Juni 2004<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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