Dr. Klevers:<\/strong> Unser Ansatz ist, Firmen kompetent und effizient dabei zu unterst\u00fctzen, in China wirtschaftlich erfolgreich t\u00e4tig zu sein. Denn der Aufund Ausbau einer zweckm\u00e4\u00dfigen Pr\u00e4senz vor Ort erfordert Erfahrungen und vor allem Management-Kapazit\u00e4ten. Und die sind bei vielen, vor allem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, oftmals nicht vorhanden.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Was genau ist Inhalt Ihrer Dienstleistung?<\/p>\n\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> Das beginnt bei der Frage, wo es welche Produktions- und Sourcingm\u00f6glichkeiten in China gibt, und wie diese vor Ort am besten und effizientesten aufgebaut werden k\u00f6nnen. Gezielte Standortuntersuchungen, die Entwicklung geeigneter Organisationsstrukturen sowie die Ableitung der ben\u00f6tigten Personalqualifikationen geh\u00f6ren zu unserem Bet\u00e4tigungsfeld. Wir ber\u00fccksichtigen dabei die chinesischen Verh\u00e4ltnisse genau so wie das Zusammenspiel mit den Mutterh\u00e4usern. Werksentwicklungspl\u00e4ne, Technologieuntersuchungen sowie Infrastrukturanforderungen geh\u00f6ren ebenso in diese Phase der Unterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Und wenn ein geeignetes Konzept f\u00fcr eine Pr\u00e4senz in China erarbeitet worden ist?<\/p>\n\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> Nach der Konzeption gilt es, die Aufbauarbeit tats\u00e4chlich zu leisten. Dazu m\u00fcssen in der Regel Mitarbeiter des deutschen Mutterhauses nach China. Diesen fehlt aber oft die notwendige Erfahrung oder es fehlen die personellen Ressourcen komplett. Hier greift dann die zweite Stufe des Beratungsangebotes: Die Unterst\u00fctzung bei der Realisierung.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Wie sieht diese Unterst\u00fctzung im Detail aus?<\/p>\n\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> Von der gezielten Betreuung einzelner Aufgabenbereiche (z.B. Aufbau eines Standortes) bis hin zur \u00dcbernahme operativer Aufgaben f\u00fcr eine begrenzte Zeit steht eine Gruppe China-erfahrener Mitarbeiter zur Verf\u00fcgung, die zwischen Deutschland und China pendeln und auf ein Netzwerk geeigneter Fachleute vor Ort zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Wie unterscheidet sich die GEPRO dann von \u0084klassischen\u0093 Interimsmanagern?<\/p>\n\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> Wir achten von Anfang an darauf, dass bei den betreuten Firmen eigene Ressourcen aufgebaut werden, die im Laufe der Projektarbeit schrittweise an ihre neuen Aufgaben herangef\u00fchrt werden. Somit stellen wir sicher, dass auf Dauer die China- T\u00f6chter eigenst\u00e4ndig und erfolgreich laufen k\u00f6nnen. In der vergangenen Zeit wurde so eine Vielzahl von Unternehmen unterst\u00fctzt, ihre China- Aktivit\u00e4ten vor Ort auf- und auszubauen.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Was ist der Nutzen dieser Unterst\u00fctzungsarbeit f\u00fcr deutsche Unternehmen?<\/p>\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> Hauptnutzen ist zun\u00e4chst die deutliche Verk\u00fcrzung der Anlaufphase sowie die Reduzierung der Fehlerm\u00f6glichkeiten. Gerade China ist ein Land mit \u0084tausend Fu\u00dfangeln\u0093. Warum sollte ein Unternehmen die Fehler, die andere schon gemacht haben, wiederholen? Durch die Unterst\u00fctzung erfahrener Fachleute wird dies vermieden. Dann werden die eigenen Management-Ressourcen geschont. Aktivit\u00e4ten in China m\u00fcssen von deutschen Ex-Pats koordiniert und vor allem kontrolliert werden, da sonst umgehend ein Verlust der Kontrolle erfolgt und somit der Erfolg der Aktivit\u00e4ten schnell gef\u00e4hrdet wird. Hier bietet die GEPRO-Unterst\u00fctzung die M\u00f6glichkeit, die eigenen Ressourcen effizienter einzusetzen. Und oftmals sind Fachleute f\u00fcr spezielle Themenbereiche n\u00f6tig, die dann zielgerichtet mit dem ben\u00f6tigten Aufwand eingekauft werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Die GEPRO bietet also das \u0084Rundum-Sorglos\u0093-Paket?<\/p>\n\n\n\n Dr. Klevers:<\/strong> In der Tat. Sie k\u00f6nnen die Unterst\u00fctzung der GEPRO als eine Art \u0084Lebensversicherung\u0093 f\u00fcr das Engagement in China verstehen. Die Berater der GEPRO kennen die praktischen Notwendigkeiten einer erfolgreichen Gesch\u00e4ftsentwicklung, verf\u00fcgen \u00fcber die notwendige jahrelange Erfahrung und haben die ben\u00f6tigten Kontakte in das \u0084Reich der Mitte\u0093.<\/p>\n\n\n\n CCA:<\/strong> Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n erschienen in CIM Aktuell 11\/2005<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interview mit Dr. Thomas Klevers, GEPRO mbH Der Aufbau von Produktions-, Sourcing- und Vertriebsm\u00f6glichkeiten in China ist eine Herausforderung, der sich viele deutsche Maschinen- und Anlagenbauer zu stellen haben. Der Markt wird immer interessanter, und wer in China bestehen will, muss vor Ort aktiv sein. 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