![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/engpass1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nEs geht um die Erh\u00f6hung des Wirkungsgrads des Produktionssystems. Es geht darum, mehr aus bestehenden Anlagen herauszuholen.<\/p>\n\n\n\n
Was hei\u00dft Wirkungsgrad?<\/strong> Der relative Durchsatz, also das Verh\u00e4ltnis von verkauften St\u00fcck und Bestand, beschreibt die Kundenperspektive. Denn: Wertsch\u00f6pfung ist Wertsch\u00e4tzung des Kunden! Was ins Lager produziert wird, ist kein Durchsatz und damit keine Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n <\/strong>Die relative Produktionsleistung ist die zweite Dimension und beschreibt die Investorenperspektive. Gemeint ist das Verh\u00e4ltnis von genutzter zu installierter Kapazit\u00e4t (gefahrene Stunden\/verf\u00fcgbare Stunden).<\/p>\n\n\n\n Mit einem Kapazit\u00e4ts\u00fcberhang ist es einfach, den relativen Durchsatz zu optimieren. Mit ausreichenden Pufferbest\u00e4nden und wenig R\u00fcstvorg\u00e4ngen l\u00e4sst sich die relative Produktionsleistung maximieren.<\/p>\n\n\n\n Der erste \u0084Optimierungsansatz\u0093 ist aus Unternehmerperspektive aufgrund des notwendigen Investments nicht erstrebenswert und taugt h\u00f6chstens als Konjunkturprogramm f\u00fcr die Investitionsg\u00fcterindustrie. Ein attraktives Kostenniveau ist so nicht zu halten.<\/p>\n\n\n\n Der zweite \u0084Optimierungsansatz\u0093 vergrault die Kunden noch schneller, weil Lieferzeiten und Terminzusagen inakzeptabel werden. Entsprechend der praktischen Erfahrung wird zudem die Qualit\u00e4t \u0084den Bach runtergehen.\u0093<\/p>\n\n\n\n Gefordert ist die ausgewogene Vorgehensweise zur Skalierung des Wertstroms und der darauf abgestimmten kostenoptimalen Bereitstellung produktiver Maschinenstunden.<\/p>\n\n\n\n Analytisch wird dazu die theoretische Produktionsleistung der tats\u00e4chlichen Produktionsleistung gegen\u00fcbergestellt. So gro\u00df der Unterschied, so attraktiv das EngPASS-Programm!<\/p>\n\n\n\n Dann hei\u00dft es: Findet Herbie!<\/p>\n\n\n\n Sie erinnern sich. Herbie war der kleine Dicke aus E. Goldratts Roman \u0084Das Ziel\u0093. Herbie hat beim Ausflug der Pfadfinder den ganzen Trott entweder aufgehalten oder in die L\u00e4nge gezogen. Den Schrittmacher zu identifizieren, darum geht es. Methodisch hei\u00dft das heute \u0084Value Stream Mapping\u0093.<\/p>\n\n\n\n L\u00f6sungsbaukasten<\/strong> <\/a><\/p>\n\n\n\n Allerdings werden entgegen der reinen Lehre im EngPASS-Programm die Spezifika durch unteilbare Ressourcen und Marktsegmente ber\u00fccksichtigt. Demnach gibt es absolute Engp\u00e4sse, die die Ausbringung limitieren (\u0084Was heute nicht \u00fcber diese Maschine l\u00e4uft, werden wir in diesem Jahr nicht mehr verkaufen!\u0093).<\/p>\n\n\n Deswegen geh\u00f6ren, wenn n\u00f6tig, auch fortschrittliche IT-Systeme zur Wirkung gebracht:<\/p>\n\n\n\n Wer braucht EngPASS?<\/strong> Kurzfristig empfehlen wir das Eng-PASS-Programm allen Serienherstellern mit kapitalintensiver Produktion und allen Mittelst\u00e4ndlern mit anziehender Konjunktur und Wachstumspotenzial, die nicht investieren wollen\/ k\u00f6nnen bzw. nicht ins Ausland gehen wollen.<\/p>\n\n\n\n Mittelfristig rechnet sich das Eng-PASS-Programm f\u00fcr Unternehmen mit klarer Wachstumsstrategie, die erkl\u00e4rte Umsatzziele in die Fertigung \u00fcbersetzen wollen. Wie soll das Umsatzwachstum im Produktionssystem abgebildet werden?<\/p>\n\n\n\n erschienen in CIM Aktuell 11\/2005<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. G\u00f6tz Marczinski Engp\u00e4sse, R\u00fcckst\u00e4nde, Fehlteile und Ausbeuteschwankungen sind offensichtliche Indizien daf\u00fcr, dass in der Produktion bzw. deren Planung Optimierungspotenziale vorhanden sind. Das EngPASS-Programm verspricht Abhilfe. EngPASS steht f\u00fcr Es geht um die Erh\u00f6hung des Wirkungsgrads des Produktionssystems. Es geht darum, mehr aus bestehenden Anlagen herauszuholen. Was hei\u00dft Wirkungsgrad?Die relative Position des eigenen Unternehmens zum … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"Dr. Marczinski, G\u00f6tz","ept_publikation_erschienen-in":"CIM Aktuell 2005","ept_publikation_jahr":"2005","ept_publikation_thema":"Produktion","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[],"class_list":["post-4472","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Die relative Position des eigenen Unternehmens zum marktsynchronen Unternehmen definiert die Potenziale. Zwei Dimensionen sind dabei wichtig:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/cim-aachen.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/engpass2.jpg\")
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Die L\u00f6sungsbausteine f\u00fcr die systematische Produktivit\u00e4tsoffensive stammen dementsprechend aus der \u0084Theory of Constraints\u0093 und dem Lean Management:<\/p>\n\n\n\n\n
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Das Programm hilft sowohl akute Probleme zu l\u00f6sen als auch mittelfristige Wachstumsstrategien umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n