{"id":4428,"date":"2005-04-30T09:54:00","date_gmt":"2005-04-30T07:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cim-aachen.de\/?post_type=ept_publikation&p=4428"},"modified":"2025-02-10T10:36:03","modified_gmt":"2025-02-10T09:36:03","slug":"era-wie-ein-lohnfertiger-den-leistungsgedanken-foerdert","status":"publish","type":"ept_publikation","link":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/publikationen\/era-wie-ein-lohnfertiger-den-leistungsgedanken-foerdert\/","title":{"rendered":"ERA – Wie ein Lohnfertiger den Leistungsgedanken f\u00f6rdert"},"content":{"rendered":"\n

von Dipl.-Wirt. Ing. Markus Kr\u00fcger, CIM GmbH Aachen<\/h3>\n\n\n\n

Stassfurt (ba). Lohnfertigung in Deutschland kann immer noch profitabel sein. Dies stellt die AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt GmbH mit einem an ERA angelehnten Lohnsystem unter Beweis.<\/p>\n\n\n\n

Um diesen Wandel vom ehemaligen VEB – Betrieb zum hochflexiblen Lohnfertiger voranzutreiben, wurde zusammen mit der CIMAachen<\/em> das AWS-Produktionssystem aufgebaut. Ein Baustein mit dem Namen \u201eleistungsorientierte Entlohnung\u201c war integriert.<\/p>\n\n\n\n

Dessen Basis bildet ein Kennzahlensystem. Dieses Kennzahlensystem dient nicht nur allein der Unternehmenssteuerung oder dem neuen Entlohnungskonzept, sondern ber\u00fccksichtigt zus\u00e4tzlich weiterf\u00fchrende Anwendungsm\u00f6glichkeiten wie z.B. die Prozessstabilisierung. Das CIMAachen<\/em> brach zur Ermittlung der Kennzahlen, basierend auf der zentralen F\u00fchrungsgr\u00f6\u00dfe Umsatzrenditen, schrittweise die Bestandteile Gewinn (also Kostenbl\u00f6cke) und Umsatz, mit Gewichtung auf Bereichs- und Gruppenkennzahlen, herunter. Dabei kombinierten die Experten pro Organisationseinheit unternehmens\u00fcbergreifende und gruppenspezifische Kennzahlen. Aufgrund der Kernkompetenz Lohnfertigung leiten sich die Kernkennzahlen aus den Bereichen Qualit\u00e4t, Termin und Kosten (Produktivit\u00e4t) ab.<\/p>\n\n\n

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So wird beispielsweise f\u00fcr die Bestimmung der zentralen Kennzahl \u201eProduktivit\u00e4t\u201c die Zahl der erstellten Gutst\u00fccke mit der Vorgabezeit gewichtet und Anwesenheit der Mitarbeiter der Gruppe gegen\u00fcbergestellt. Durch einen weiteren Baustein des Produktionssystem, die flexible Arbeitszeit, wird den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, beide Komponenten der Kennzahl zu beeinflussen. Dabei sind die formulierten Kennzahlen selbstsch\u00e4rfend.
Ein weiteres neues Element des leistungsorientierten Entlohnungskonzepts ist die Deckelung in Abh\u00e4ngigkeit vom Gewinn: Er bestimmt die Auszhalungssumme. Sollte die Pr\u00e4miensumme h\u00f6her sein als die Auszahlung zur Verf\u00fcgung stehende Summe, werden die Pr\u00e4mien entsprechend der Auszahlungssumme normiert. Im umgekehrten Fall wandert der \u00fcbersch\u00fcssige Auszahlungsbetrag in einen \u201eJackpot\u201c. Dieser wird am Jahresende an die Mitarbeiter ausgesch\u00fcttet oder steht unter ihrer Mitbestimmung f\u00fcr Investitionen bereit. Bei einer Neugestaltung des Entlohnungssystems bietet es sich an, dieses dem Grundgedanken des kommenden Entgeltrahmenabkommens (ERA) entsprechend aufzubauen. Die Mitarbeiter der AWS werden entsprechend ihrer T\u00e4tigkeit und Qualifikation bewertet, ihr Grundentgelt wird angepasst. Dabei kann es f\u00fcr manche Mitarbeiter zu Einkommenseinbu\u00dfen kommen. In solchen F\u00e4llen tritt die individuelle Entgeltsicherung in Kraft. AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt wird dann auf das geringere Grundentgelt eine Besitzstandszulage zahlen, die von kommenden Tariferh\u00f6hungen aufgezehrt wird.<\/p>\n\n\n\n

Neben diesen Abstufungsf\u00e4llen gibt es auch Mitarbeiter, die von der neuen Regelung profitieren. Dies trifft vor allem junge, gut ausgebildete Facharbeiter zu, die als gro\u00dfe Gewinner aus der Neuorganisation des Entgeltsystems hervorgehen. Um auch diesen Gehaltssprung nicht zu gro\u00df werden zu lassen, sind auch hier Regelungen getroffen worden, die die Einf\u00fchrungsphase f\u00fcr alle vertr\u00e4glicher machen. Die in der Theorie propagierte Kostenneutralit\u00e4t ist bei der Firma AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt GmbH nicht gegeben, so dass die getroffenen Regelungen f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber notwendig sind. Wie schon angedeutet war die AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt GmbH nicht verpflichtet, die ERA \u2013 Prinzipien anzuwenden. Obwohl der Zwang zu ERA noch in weiter Ferne liegt, entschied man sich in Sta\u00dffurt zu dieser doch aufw\u00e4ndigeren Neugestaltung. Ein weiterer entscheidender Vorteil f\u00fcr die Firma AWS ist die Mitarbeiterbeschaffung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eLeistungsgedanken \u00fcberall implementiert.\u201c – Patrick Luig, Achslagerwerk Sta\u00dffurt<\/p>\n\n\n\n

Man kann sagen, dass das alte Entlohungssystem lange Firmenzugeh\u00f6rigkeit belohnte. Junge, qualifizierte Mitarbeiter konnten so nicht f\u00fcr den Standort Sta\u00dffurt begeistert werden und wanderten ab. Durch diese Neuorientierung auf Leistungskriterien lohnt es sich wieder f\u00fcr einen qualifizierten Facharbeiter, am Standort Sta\u00dffurt zu arbeiten. \u201eDas Konzept der Entlohnung nach erbrachter (Gut-) Leistung gibt uns als Lohnfertiger die M\u00f6glichkeit, den vom Kunden gepr\u00e4gten Qualit\u00e4ts- und Leistunsgedanken in allen Unternehmensbereichen zu implementieren. Die Mitarbeiter begreifen sich mehr und mehr als Unternehmer im Unternehmen und sehen, dass ihrer Ware\/Dienstleistung nur bei p\u00fcnktlicher und qualit\u00e4tsgerechter Leistung vom Kunden entlohnt wird\u201c, so Patrick Luig, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer AWS Achslagerwerk Sta\u00dffurt GmbH.<\/p>\n\n\n\n

Das Entgeltrahmenkonzept (ERA)<\/h2>\n\n\n\n