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Aus Anwendersicht generiert sich der Gegenwert der Toolmanagement-Dienstleistung aus Einsparungen gegen\u00fcber dem herk\u00f6mmlichen Beschaffungsweg. Und dabei kann es nur um reduzierte Einstandspreise und Einsparungen von Personalaufwand gehen. Wie bei den meisten industriellen Dienstleistungen w\u00e4chst also der Markt nicht absolut, sondern es werden Bilanzh\u00fcllen verschoben.<\/p>\n\n\n\n
Nehmen wir das Beispiel eines Herstellers von Ausgleichsgetrieben und Fahrwerkskomponenten f\u00fcr die Automobilindustrie. Mit dem Ziel, sowohl die Kostenstruktur in Richtung variabler Kosten zu flexibilisieren als auch die Werkzeugkosten zu reduzieren, ist vor einigen Jahren das Toolmanagement an einen Lieferanten \u00fcbertragen worden. Der Lieferant ist seitdem f\u00fcr die Werkzeugversorgung zust\u00e4ndig. Dazu geh\u00f6ren neben dem Aufbau und Betrieb je eines eigenen Lagers, bestehend aus mehreren Ausgabestationen in den zwei Werken, auch die \u00dcbernahmen der Verantwortung f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Werkzeuglogistik (alle Unterlieferanten sowie f\u00fcr die Kernkompetenz der betriebsinternen Schleiferei)<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrung von Bearbeitungsversuchen (mit dem betriebsinternen Industrial Engineering)<\/li>\n\n\n\n
- Unterst\u00fctzung bei Problem- und Kostenanalysen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Kostenstruktur verbesserte sich schlagartig durch den Aufbau der Konsignationslager. Au\u00dferdem entlastete der Lieferant die interne Organisation von logistischen Aufgaben, so dass den Dienstleistungskosten Einsparungen im Personalbereich gegen\u00fcberstanden.<\/p>\n\n\n\n
Lieferantenwechsel ist kein Tabu<\/strong>
Hier wird auch das Instrument der Arbeitnehmer\u00fcberlassung genutzt. Das hei\u00dft, bestimmte Mitarbeiter wechseln vom eigenen Betrieb zu dem des Lieferanten. Damit wird die weitere Flexibilisierung der Kostenstruktur erreicht.<\/p>\n\n\n\nDas vereinbarte Ziel, den spezifischen Werkzeugverbrauch um j\u00e4hrlich 10 Prozent – bezogen auf den Werkzeugumsatz – zu senken, wurde in der Folge auch erreicht. Dazu wurde vor allem das Know-how bei der Prozessgestaltung genutzt; hier sieht auch der Lieferant seine St\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Doch offensichtlich ist man an Grenzen gesto\u00dfen, die dazu gef\u00fchrt haben, jetzt einen spezialisierten Dienstleister anstatt wie bisher den Hauptlieferanten mit dem Toolmanagement zu beauftragen.<\/p>\n\n\n\n
Die Hebel f\u00fcr weitere Kosteneinsparungen scheinen in der Beschaffung und in der vertieften Arbeitsteilung zu liegen. Offensichtlich verf\u00fcgt der neue Dienstleister \u00fcber bessere Einkaufskonditionen. Au\u00dferdem wird jetzt auch der Schleifservice vom Dienstleister direkt durchgef\u00fchrt und nicht nur logistisch organisiert.<\/p>\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\n\nZur weiteren Flexibilisierung der Kostenstruktur tr\u00e4gt die Abrechnung nach CPU (cost per unit) bei: Wenn weniger produziert wird, werden auch weniger Werkzeuge bezahlt. Das funktioniert auch deswegen gut, weil es sich zum gro\u00dfen Teil um Verschlei\u00dfwerkzeuge handelt. Die vereinbarten j\u00e4hrlichen Produktivit\u00e4tssteigerungen werden ebenfalls gut getroffen. Abstriche bei der technologischen Kompetenz waren bisher nicht zu beobachten. “An die 70 Prozent der neuen Ideen f\u00fcr den Werkzeugeinsatz kommen vom Dienstleister”, so der Werkleiter des Hauptwerkes.<\/p>\n\n\n\n
Die Konstellation des Fallbeispiels hat einen gewissen Modellcharakter. Tats\u00e4chlich sind die Werkzeughersteller der Partner Nummer 1, wenn es darum geht, neue Prozesse auszulegen. Klassische Beispiele sind bei der Auslegung von Serienprozessen zu finden. Hier liegt auch das Interesse der Werkzeughersteller, wie im Rahmen des Forums “Dienstleistung Toolmanagement” zur AMB 2008 in Stuttgart best\u00e4tigt wurde. Die \u00dcbernahme eines solchen Projektes durch einen auf die Werkzeuglogistik insgesamt spezialisierten Dienstleister zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt ist dementsprechend nicht als Niederlage des einen gegen das andere Konzept zu werten. Vielmehr geht es darum, die St\u00e4rken jedes Anbieters undogmatisch zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n
Kritische Masse muss vorhanden sein<\/strong>
Obwohl die Dienstleistungskonzepte beim Toolmanagement grunds\u00e4tzlich nicht auf die Serienproduktion beschr\u00e4nkt sind, zeigt sich in der Praxis doch, dass derzeit f\u00fcr erfolgreiche Projekte ein entsprechender Wiederholcharakter notwendig ist:<\/p>\n\n\n\n- \n
- Die externe Unterst\u00fctzung bei der Prozess auslegung setzt eine zeltlich vorgelagerte Industrialisierung voraus.<\/li>\n\n\n\n
- Die Refinanzierung der vorgelagerten Dienstleistung ist \u00fcber den sp\u00e4teren Werk zeugeinsatz sicherzustellen<\/li>\n\n\n\n
- Die Versorgungslogistik rechnet sich \u00fcber den Ersatz von Verschlei\u00dfteilen, wobei ein kontinuierlicher Verbrauch die Automatisierung des Bestellwesens erleichtert.<\/li>\n\n\n\n
- Der Werkzeugverbrauch muss insgesamt \u00fcber einer kritischen Schwelle liegen und die klassische ABC-Verteilung aufweisen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
“Dienstleistung Toolmanagement”<\/strong>
Landl\u00e4ufig gilt, wenn es um Toolmanagement geht: Ein Werkzeughersteller wird traditionell die Technologie vorantreiben, w\u00e4hrend spezialisierte Dienstleister an der Logistik feilen werden. Diese These wird durch die Ergebnisse einer Umfrage von CIM Aachen gest\u00fctzt. Obwohl von 32 befragten Anbietern nur 24 qualifiziert geantwortet haben, l\u00e4sst sich grunds\u00e4tzlich feststellen, dass die Versorgungslogistik, also die Versorgung der Fabriken mit Werkzeugkomponenten, als Standard zu betrachten ist. An zweiter Stelle rangiert die technologische Beratung im Rahmen der Planung und Optimierung. Bei der operativen Betriebslogistik (Montage und Bereitstellung von Komplettwerkzeugen) scheinen sich die spezialisierten Dienstleister durchzusetzen.<\/p>\n\n\n\nerschienen in fertigung, November 2008<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dr. G\u00f6tz Marczinski, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, CIM Aachen GmbH Toolmanagement: Service und Dienstleistungen rund um das Thema Toolmanagement haben einen hohen Stellenwert erreicht, so dass kaum ein Lieferant auf entsprechende Angebote verzichten kann. Die Musik spielt in den Details, wie anl\u00e4sslich des Forums “Dienstleistung Toolmanagement” der CIM Aachen GmbH im Rahmen der AMB klar wurde. Aus Anwendersicht … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"Dr. Marczinski, G\u00f6tz","ept_publikation_erschienen-in":"fertigung","ept_publikation_jahr":"2008","ept_publikation_thema":"Toolmanagement","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[18],"class_list":["post-4263","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry","ept_publikation_falldatenbank-toolmanagement"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}