Wie werden aber produktivit\u00e4tsvernichtende Stapel beseitigt und in Zukunft vermieden? Zun\u00e4chst ist mit dem Mythos der Unplanbarkeit kreativer Prozesse aufzur\u00e4umen. Projekte sind zu kategorisieren, um damit die Segmentierung spezieller Abl\u00e4ufe und die Definition detaillierter T\u00e4tigkeitsinhalte zu erm\u00f6glichen. Die Produktprogrammplanung l\u00e4sst sich damit in Entwicklungsprojekten abbilden, wodurch der Kapazit\u00e4tsbedarf entlang der Zeitachse transparent und planbar wird.<\/p>\n\n\n\n
Im Ergebnis entsteht ein sog. aggregierter Projektplan, mit dem Engp\u00e4sse im Voraus erkannt werden und damit der R\u00fcckstau (Stapel!) laufender Projekte vermeidbar ist.<\/p>\n\n\n\n
Der aggregierte Projektplan wird durch eine Kapazit\u00e4tsplanung auf Einzelprojektebene im Wochenrhythmus aktualisiert. Hierf\u00fcr sind die jeweiligen Projektleiter verantwortlich. Gleichzeitig wird das Kapazit\u00e4tsangebot aus personenbezogenen Jahrespl\u00e4nen ermittelt. Jeder Entwickler aktualisiert dazu seine pers\u00f6nliche Planung. Im konkreten Fall ist damit eine enorme Bewusstseinsbildung in Bezug auf Gesamtzusammenh\u00e4nge erzeugt worden, Engp\u00e4sse sind vorhersehbar und es gibt eine verl\u00e4ssliche Planungsgrundlage zur T\u00e4tigkeitsverlagerung auf Dritte.<\/p>\n\n\n\n
Multi-Projektmanagement mit dem aggregierten Projektplan<\/strong> Bei der Ablaufbeschreibung f\u00fcr jede Projektkategorie sind dann die Zeitpotentiale aufzusp\u00fcren. Die Ideen hierzu kommen von den Beteiligten selbst als Antwort auf die Frage “Was ist zu tun, um die Stapel loszuwerden?”. Das Stichwort lautet hier Aufgabenintegration. Die Zust\u00e4ndigkeit f\u00fcr die Sequenzfunktionen wird auf funktions\u00fcbergreifende Teams \u00fcbertragen, Wartezeiten im Ablauf werden mit Supportfunktionen gef\u00fcllt und Iterationen durch zeitparalleles Arbeiten vermieden.<\/p>\n\n\n\n Ma\u00dfstab f\u00fcr die erfolgreiche Stapelvernichtung ist das Verh\u00e4ltnis von gleichzeitig bearbeitbaren Projekten (f\u00fcr alle Teams) zu gleichzeitig in der “Pipeline” befindlichen Projekten. Flussorientierte, schnelle Entwicklungsabteilungen zeigen hier ein Verh\u00e4ltnis nahe 1 zu 1. Die Entwickler arbeiten demnach dann am effektivsten, wenn sie zwei Projekte gleichzeitig betreuen. Bei mehr oder weniger Projekten verringert sich der Output pro Zeiteinheit. Geistiges R\u00fcsten bzw. Wartezeiten auf Unterst\u00fctzungsfunktionen sind “die” Produktivit\u00e4tskiller.<\/p>\n\n\n\n Im beschriebenen Projekt ist mit der operationalisierten Zielsetzung eine beeindruckende Eigendynamik erzeugt worden. “Was du heute kannst besorgen…..”, so unspektakul\u00e4r k\u00f6nnen “Erfolgsrezepte” sein.<\/p>\n\n\n\n erschienen in CIM Aktuell, November 2011<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Friedrich H\u00fcppe Weil Wertsch\u00f6pfung das Ergebnis geistiger T\u00e4tigkeiten sein kann, sind die Methoden der Lean Administration auf Entwicklungs- und Konstruktionsbereiche anwendbar. Denn ein “Fluch” unproduktiver Entwicklungsbereiche ist der Umlaufbestand. Es sind zu viele Auftr\u00e4ge (Projekte) im System, zeigt die Erfahrung der CIM Aachen GmbH. Der Befund in vielen Entwicklungsbereichen ist, losgel\u00f6st von der jeweiligen Branche, … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":235742854,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ept_publikation_autor":"H\u00fcppe, Friedrich","ept_publikation_erschienen-in":"CIM Aktuell 2011","ept_publikation_jahr":"2011","ept_publikation_thema":"Engineering","_links_to":"","_links_to_target":""},"ept_publikation_falldatenbank":[],"class_list":["post-4076","ept_publikation","type-ept_publikation","status-publish","hentry"],"acf":[],"mb":[],"mfb_acf":[],"mfb_rest_fields":["title","generateblocks_dynamic_data_disabled","generateblocks_content_has_dynamic_markers","wpml"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation\/4076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation"}],"about":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ept_publikation"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/235742854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ept_publikation_falldatenbank","embeddable":true,"href":"https:\/\/cim-aachen.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ept_publikation_falldatenbank?post=4076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Die im aggregierten Projektplan sichtbar gemachten Kapazit\u00e4tsbedarfe sind f\u00fcr jede Projektkategorie in Sequenz- und Unterst\u00fctzungsfunktionen zu unterscheiden. In Analogie zur physischen Wertsch\u00f6pfung wird nur durch die Sequenzfunktion ein kreativer Wertbeitrag als “Arbeitsfortschritt” erzielt. Die Unterst\u00fctzungsfunktionen (Berechnung, Pr\u00fcfstandversuche, Detaillieren von Zeichnungen,…) d\u00fcrfen deswegen nicht zum Engpass (Stapel!) werden, wenn Entwicklungsabl\u00e4ufe beschleunigt werden sollen. <\/p>\n\n\n\n![](\"https:\/\/www.cim-aachen.de\/wp-content\/themes\/cim-aachen\/wissen_alt\/images\/cimaktuell0211\/cimaktuell0211-13-1.png\")
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